合同能源管理是大型中央空調節(jié)能改造中使用最多且最易被客戶接受的合作模式，這種改造模式允許客戶在初期不投資的情況下，完成節(jié)能改造，是一項雙贏的合作，但它真的完全無風險，想要規(guī)避風險，就要先了解風險所在。

合同能源管理項目風險：

1. 金融和財務風險;宏觀風險包括能否如期獲得銀行貸款、合同期內通貨通脹、利率變化等，為了避免這種風險，節(jié)能服務公司應將項目所有可能產(chǎn)生的費用計算在內。

2. 設計及技術風險;包含技術選擇、技術購買、技術先進性和成熟度。

3. 設備原材料采購風險;所安裝設備能否正常運行主要在這一環(huán)節(jié)，節(jié)能服務公司應要求提供設備的供應商提供擔保，通過合同協(xié)議，分散及轉移風險。

4. 工程施工風險;分包商能否按照約定的工期、質量完成合同內的各項工作，極其技術培訓、后期維護能力，同樣可通過協(xié)議將施工及設備風險進行分散和轉移。

5. 節(jié)能量風險;項目實施后能否實現(xiàn)約定的節(jié)能量，這是節(jié)能服務公司實現(xiàn)盈利的基礎，也是主要風險，如果項目實施后，比預期的節(jié)能量低很多，將導致節(jié)能服務公司無法回收投資和利潤。此外評估機構的權威性和客觀性是否足夠，以及評估機構、節(jié)能服務公司及客戶的評估標準及內容認可的一致性也會導致相應風險。

6. 能源價格變化風險;能源價格變化造成項目的節(jié)能效益評估發(fā)生對應變化，從而導致利益分成變化;以及能源政策、工業(yè)結構調整等政策性因素，都會導致客戶的能源結構發(fā)生變化，從而對節(jié)能效益產(chǎn)生較大的影響。

7. 投資回報風險;影響因素主要有節(jié)能效益分成比例及期限，客戶的支付能力、體制改革及領導更換。

合同能源管理節(jié)能改造項目往往涉及一年以上周期，在考察各項風險后，制定最合理的且雙方認可的規(guī)避風險的有效策略，以促進合作的順利進行，從而實現(xiàn)雙贏，是取得項目成功實施的關鍵。